ORGANISATION « AGILE », POSITIONNEMENT CFE-CGC


Les CHSCT et CE sont en train d’être consultés sur la mise en place de cette nouvelle organisation :

  • En CHSCT, la CFE-CGC a rendu des avis négatifs compte-tenu des risques psychosociaux ;
  • En CE, comme par exemple à St Médard, Le Haillan ou Toulouse, où les impacts sont forts, nous avons rendu un avis négatif ; au CRB nous nous sommes abstenus car cette réorganisation a un impact moindre au regard de celle précédente de JOSE.

La CFE-CGC partage la nécessité de simplifier notre organisation :

  • Simplifier pour gagner en efficacité ;
  • Simplifier pour gagner en créativité avec le droit à l’erreur associé ;
  • Simplifier pour développer nos activités et garantir l’emploi.

Cette transformation est nécessaire. Elle doit être menée de façon à entrainer l’adhésion des salariés mais nous constatons les points suivants :

  • La mise en place de ce nouvel organigramme est menée sans tenir compte des spécificités induites par les activités de chaque secteur ;

  • De nombreux managers sont pris en tenaille entre /1/ dérouler un nouvel organigramme qu’ils ne partagent pas, et /2/ promouvoir des solutions alternatives que la Direction rejette par principe ;

  • De nombreux salariés se retrouvent dans des « staff » dans lesquels leurs missions demeurent floues ; leur moral et leur motivation en prennent un sacré coup.

⇒ Ce sont autant de facteurs de risques psychosociaux. Et ce d’autant plus que chacun sait qu’un organigramme ne rend pas à lui seul une entreprise agile.

Des responsables de secteur ont pris le « taureau par les cornes » : ils ont obtenu des aménagements de l'organisation et préparent le changement. Malheureusement ce sont des actions isolées. Cela reste insuffisant. Encore une fois, la conduite du changement n'est pas menée par ArianeGroup et l'on s'étonnera ensuite des dysfonctionnements constatés.

OÙ SONT LES ACTIONS D'ACCOMPAGNEMENT VERS UNE « ENTREPRISE AGILE » ?

24 AVRIL 2018