QUOI DE NEUF POUR 2019 ?


La CFE-CGC vous souhaite, ainsi qu'à celles et ceux qui vous sont chers, une excellente année 2019 : que les projets de chacun se concrétisent !

Deux enjeux majeurs au sein d’ArianeGroup : EMPLOI et COHÉSION.

Préserver les EMPLOIS

2018 s’est terminée avec l’annonce redoutée et brutale des -2300.

2019 débute avec le Droit d’Alerte et l’expertise votés par le CCE juste avant la trêve de Noël : il s’agit de comprendre et vérifier, puis proposer des solutions alternatives face à une Direction calée sur la décroissance. La CFE-CGC est préoccupée par le maintien des compétences : nous devons préserver notre ADN durant ce trou d’air annoncé.

Le fait que Safran et Airbus aient refusé la énième version de l’Operating Plan montre que le débat reste ouvert.

Renforcer la COHÉSION

Lorsque la situation est difficile la cohésion des équipes est vitale, partout et à tous niveaux. Nous devons nous recentrer sur l’essentiel pour :

  • combattre une concurrence américaine biaisée et l’inertie européenne
  • simplifier notre organisation basée sur des processus et façons de faire trop complexes
  • maintenir nos compétences pour préserver l’avenir

La Direction Générale est responsable de cette cohésion. C’est essentiel pour Ariane 6 et M51, mais aussi pour la Sécurité automobile, les Thermostructuraux ou l’Aéronautique qui diminuent les coûts fixes en augmentant l’utilisation de nos moyens industriels.

Statut social : un bilan 2018 bien MAIGRE

  • signature unanime des accords Frais de santé, Prévoyance et Individuelle Accidents : nous pouvons construire un statut social commun de qualité lorsque la volonté est là
  • échec de la négo QVT pour des raisons politiques : l’accord était un bon compromis avec notamment le télétravail occasionnel, CFE-CGC et FO s’étaient déclarées signataires
  • négo Cadres sup’ plantée : la CFE-CGC affirmait qu’harmoniser les statuts en commençant par les cadres sup’ était une erreur, la Direction a persisté avec un projet d’accord inacceptable pour la CFE-CGC
  • négo Classifications plantée : la Direction a persisté avec cette négociation. Pour la CFE-CGC il y avait plus urgent, d’autant plus que la nouvelle Convention Collective de la Métallurgie remplacera l’ancienne à partir de 2020 avec une grille unique de classification de tous les salariés

Un agenda social 2019 CHARGÉ

La CFE-CGC le pressentait, l’harmonisation des statuts va marquer une pause car de nouveaux dossiers s’imposent à nous :

  • Comité Social et Economique (≈ fusion CE/DP/CHSCT) : négociation tentaculaire imposée par la loi. La CFE-CGC y revendique un budget Œuvres sociales identique en % dans tous les établissements avec 5% de la masse salariale : les salariés de St Médard, CRB et Toulouse doivent être traités comme ceux des autres sites
  • Comité d’Entreprise Européen : essentiel pour avoir une vision complète de l’entreprise. Tous les syndicats français et allemand le demandent depuis plus d’un an
  • gestion des compétences : le manque d’anticipation de la Direction depuis des années, alors que la situation était tout autre, inquiète la CFE-CGC. Si l’expertise CCE confirme l’ampleur de la réduction d’effectifs, seul un plan structuré permettra de préserver au mieux nos compétences pour aujourd’hui et pour demain
  • politique salariale : se déroule habituellement vers février/mars
  • élections CSE : auront lieu dans tout ArianeGroup avant fin 2019

⇒ Tout ceci nous laisse à penser que les statuts de nos sociétés d’origine risquent d’être prolongés au-delà de fin 2019 (= limite actuelle).

LA CFE-CGC AGIRA SUR TOUS LES DOSSIERS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX
AVEC DÉTERMINATION ET PRAGMATISME

NOUS L’EXPLIQUERONS AU NOUVEAU CEO QUE NOUS RENCONTRERONS PROCHAINEMENT

7 JANVIER 2019